Blog

Jan 10, 2024

Lorin Krueger

Fotos: Kris Kathmann Cuando Lorin Krueger, nativo de Mankato, conduce por el suroeste de Minnesota, ve más que pequeños pueblos en el mapa. Él ve oportunidades. “Es asombroso, ¿no? he vivido

Fotos: Kris Kathmann

Cuando Lorin Krueger, nativo de Mankato, conduce por el suroeste de Minnesota, ve más que pequeños pueblos en el mapa. Él ve oportunidades.

“Es asombroso, ¿no? He vivido aquí toda mi vida, pero a medida que he viajado más por el suroeste de Minnesota, descubrí que hay muchos negocios realmente interesantes. El mes pasado, Connect habló sobre River City Eatery en Windom. Ése es un buen negocio. El área de Worthington realmente está comenzando a mejorar. La ciudad de Luverne tiene muchas cosas en movimiento en este momento y trajeron otra instalación de procesamiento de carne de cerdo para reemplazar el lugar de procesamiento de Gold'n Plump Chicken, que había estado allí desde siempre, pero ahora lo están cerrando. Incluso tuve la oportunidad de reunirme con el alcalde de Luverne una noche durante una cena y escuchar los planes que tiene. Están surgiendo muchas pequeñas empresas en esas ciudades más pequeñas. Te diré una cosa, las personas que querían quedarse realmente están haciendo que algo suceda”.

Y Krueger es uno de los que hace que algo suceda, aunque ha tomado un camino tortuoso para llegar a donde está hoy, propietario de Sailor Plastics en Adrian, Minnesota. Una dirección completamente nueva respecto a lo que había hecho durante toda su vida profesional anterior. Y un poco fuera del radio de donde pensaba que quería tener un negocio.

"Es interesante que cuando miré a Sailor, comencé a investigar la comunidad", explica. “Lo más importante para mí fue visitar la escuela K-12. Eso fue comprobado. Además Adrián tiene un almacén de madera, tienen una tienda de abarrotes, una ferretería. Sin embargo, la clave es el sistema escolar porque quiero asegurarme de que sea un lugar que pueda atraer a familias jóvenes que serán mis futuros empleados.

“Sin eso, estos pequeños pueblos se marchitarán y desaparecerán. Necesitan algo para mantener a la gente allí. Fue realmente interesante después de que comencé a investigar a Adrian, comencé a encontrarme con personas que ahora viven en Mankato pero crecieron allí. Por ejemplo, Todd Loosbrock del US Bank, es de Adrian. Luego me encontré con Kenny Klooster, Edward Jones, que también es de Adrian. Entonces Bob Kitchenmaster es de Hills, Minnesota, que está justo al suroeste de Adrian. Hay mucha gente que se mudó a Mankato desde allí porque no necesariamente había una oportunidad, pero creo que las oportunidades están creciendo. La gente quiere pequeñas empresas en la comunidad”.

Krueger no es ajeno a aprovechar una oportunidad y ayudarla a crecer. La última vez que presentamos a Krueger en la portada de la revista Connect Business fue en 2004. En ese momento, era el director ejecutivo de Winland Electronics. Una empresa que cofundó a mediados de los años 70 como una pequeña empresa local y ayudó a crecer hasta convertirse en una empresa que cotiza en bolsa y que vale más de 20 millones de dólares.

Muchas cosas han cambiado para Krueger desde esa entrevista.

“La empresa (Winland) siguió creciendo y éramos muy prósperos. Me retiré de Winland en 2008. Llegamos a un punto en el que quería hacer algo diferente y la empresa estaba creciendo. Entonces, pasé a ser simplemente director de la empresa en ese momento y renuncié a mis funciones de director ejecutivo. Luego, por supuesto, ¡tuve que decidir qué iba a hacer con el resto de mi vida! Me tomé un año para mirar muchas cosas diferentes”.

Nacido y criado en Mankato, Krueger siempre supo que esas “cosas diferentes” serían algo beneficioso para el lugar que siempre ha llamado hogar. Al graduarse de Mankato East y más tarde del Mankato Area Technical Institute (ahora South Central College), Krueger no quería alejarse demasiado de casa. Pero de inmediato se presentó una oportunidad en otro lugar.

“Aproximadamente entre 2009 y 2010, un amigo mío en Chicago tuvo una oportunidad y formamos una nueva empresa que ubicamos en Lisle, Illinois, llamada Supply Tigers”, explica Krueger. “Es una empresa de compras, consultoría y abastecimiento para empresas. Pude darle un buen uso a lo que aprendí en mis años en Winland”.

Su experiencia con Supply Tigers lo preparó perfectamente para comprender el aspecto comercial de Sailor Plastics, un fabricante de botellas especiales para la industria alimentaria.

Y ahí es donde retomamos esta historia de portada. El viaje de Krueger desde nuestra última visita ha dado muchos giros.

Su historia con Winland ha sido bien cubierta a lo largo de los años, así que comencemos con su vida después de Winland.

Incluso después de retirarme como director ejecutivo, seguí involucrado en la junta directiva de Winland todo este tiempo. Winland vendió sus operaciones de fabricación a Nortech, pero aún conservó los productos electrónicos de seguridad, por lo que todavía los tienen en funcionamiento hoy, además de otras inversiones como Winland Holdings.

También estuve en el nivel básico ayudando a iniciar Supply Tigers, que ayudé a crecer y luego de unos años vendí mi participación, pero me llevé mucha experiencia valiosa. Después de vender mi participación en Supply Tigers, comencé a buscar otro negocio para comprar y tanteé a todas las diferentes personas que conocía en la comunidad y les hice saber lo que estaba buscando.

En 2015 surgió una oportunidad con una empresa llamada Sailor Plastics, que se encuentra en Adrian, Minnesota. Cumplió con todos los criterios de lo que estaba buscando en mi próximo negocio. Excepto uno, supongo. Uno de los criterios que tenía era que no podía estar a más de 50 millas de Mankato. ¡Son 135 millas!

Un poco más lejos, pero una vez que lo miré y conocí a la comunidad, me sentí bien y ese es mi enfoque ahora.

Hablemos de Plásticos Marineros. ¿Qué es?

Ya conoces esos lindos contenedores de ositos de miel que ves en los estantes de las tiendas... ¡somos nosotros! Sailor Plastics es un fabricante de productos de botellas para la industria alimentaria. Realmente prosperamos con las personas que elaboran jugos recién exprimidos y aguas saborizadas. Trabajamos mucho con salsas, como botellas para barbacoa. Probablemente un tercio de nuestro negocio sea con productores de miel. Producimos lindos ositos de miel, así como otras botellas diseñadas para la industria de la miel.

¿Qué te atrajo de este negocio en particular? Está muy lejos de la electrónica o cualquier cosa que hayas hecho antes.

Sailor Plastics fue fundada por la familia Sailor en la década de 1950. Comenzaron a producir botellas a mediados de los años 70 y creo que han estado construyendo y fabricando botellas de plástico desde aproximadamente 1977.

Fue realmente interesante cómo llegué a esto. Era una familia de segunda generación que manejaba el negocio y no tenían otra persona en la familia interesada en hacerse cargo del mismo. Decidieron ponerlo a la venta.

Ese sentimiento familiar es parte de lo que me atrajo del trato. Contar con el apoyo del propietario fue realmente importante. Y cuando asumí inicialmente el cargo supe que tendría ese apoyo durante la transición. Se preocupaban por el éxito continuo de la empresa y se preocupaban por asegurarse de que cualquier nuevo propietario permaneciera en Adrian.

¿Cuáles son algunos de los criterios que estaba buscando cuando le llamó la atención?

En esta etapa de mi carrera estaba buscando algo que tal vez tuviera entre uno y cinco millones de ingresos. Estaba buscando algo que fuera rentable. No quería tener que cuidar de nuevo un negocio para que recuperara la salud. Quería ser una empresa privada. Quería que el propietario pudiera y quisiera quedarse durante un par de años para ayudar en la transición del negocio. No fui realmente exigente. No tenía por qué ser un negocio de tecnología, a pesar de que mis 30 años anteriores fueron todo tecnología. La fabricación es la fabricación. Fabricar botellas es mucho más sencillo que fabricar placas de circuito. Tienen muchas menos piezas.

¿Las operaciones siempre han estado ubicadas en Adrian?

Sí. Fue fundada en Adrian por el padre de Terry Sailor y creció y creció fabricando productos plásticos para la industria alimentaria, empresas como Schwan's y Blue Bunny Ice Cream. Creo que en ese momento había una empresa llamada Morrell Foods y Swift Foods en Sioux Falls y Worthington. Un hecho poco conocido es que Sailor fue uno de los productores originales de botellas para la barbacoa Cookies.

Hoy en día, nuestros clientes son propietarios de pequeñas empresas que utilizan nuestras botellas para sus jugos frescos. Por ejemplo, aquí en Mankato encontrará nuestros productos en WYSIWYG. Es maravilloso tener esa conexión local.

Ese es el tipo de modelo de negocio, el tipo de modelo de cliente que tenemos. Luego, también tenemos nuestras botellas presentadas por muchos distribuidores en todo el país. No vendemos mucho a nivel internacional debido a las limitaciones de envío que tiene. Imagínese poner 100.000 botellas de ositos de miel en el camión, ocupan mucho espacio. Esto es bueno para nosotros porque también evita la competencia extranjera. No es rentable fabricar una botella en un país de producción de bajo costo y luego enviarla a Estados Unidos. Es muy caro, solo el costo de envío sería elevado. Nuestros costos de envío son altos, por lo que nuestra concentración está más en el centro de Estados Unidos.

Mencionaste WYSIWYG. ¿Cómo encuentras negocios así o ellos te encuentran a ti?

Creo que parte de eso es la reputación de Sailor. Sailor tiene una base de clientes establecida y mucha de nuestra gente nueva proviene de referencias a través de ellos. Así nos conectamos con WYSIWYG. Más recientemente, en los últimos dos años, nuestros esfuerzos de comercio electrónico realmente han aumentado. Con un rediseño de nuestra plataforma de eCommerce. Tomamos todas las fotografías nuevas utilizando otra empresa de propiedad local, Concept & Design. Luego aumentamos nuestro alcance con programas como Mailchimp. Ya teníamos una base de clientes de más de 4500 clientes en el sistema. Pero parecía que cada año traíamos 400 nuevos clientes, pero luego perdíamos 200. Había una rotación constante. Entonces, el verdadero trabajo duro fue simplemente mantenerse en contacto con esas personas y atraerlas. Entonces, cuando los clientes potenciales intentan encontrarnos, nuestra presencia en Internet es un gran problema.

¿Diría que desarrollar el comercio electrónico para Sailor es uno de los mayores impactos que ha logrado desde que compró la empresa?

Sí. Creo que sí. A través de mi experiencia con Supply Tigers, trabajamos mucho en la creación de un sistema de sitio web. También trabajamos con las industrias del embalaje. Me ayudó a saber cómo era necesario configurar programas para que los distribuidores y los clientes más grandes se interesaran en nuestros productos. Con Supply Tigers nos encargaríamos de la parte de compras. Encontraríamos una empresa como Sailor para producir o cotizar productos para nuestros prospectos y clientes. Sabía cómo funcionaba la industria y traje esa experiencia conmigo. Creo que eso ayudó mucho a rediseñar la estrategia de comercialización de Sailor Plastics.

Cuando pienso en fabricación, pienso en grandes espacios de almacén, muchas cosas sucediendo y mucha gente allí, pero usted me decía que el suyo es más pequeño.

Sí. Así es. Es bastante pequeño en espacio y personal para la cantidad de producto que sacamos. Se debe a la forma en que hacemos las cosas.

Se llama proceso de recalentamiento y soplado para producir botellas. Utiliza una preforma de botella. El proveedor de preformas que tenemos, y somos afortunados por ello, está en Sioux Falls, Dakota del Sur, a 40 kilómetros de distancia. Compramos nuestras preformas, que parecen un tubo de ensayo con la tapa roscada de la botella ya puesta. Entra en una máquina y recalentamos la preforma y luego entra en un molde que sujeta y sopla la botella hasta darle la forma del molde. Lo infla en forma de botella cuadrada, botella redonda, osito de miel o botella de salsa barbacoa. La maquinaria realmente marca el ritmo de la línea de productos. Necesitas un técnico para el mantenimiento de la maquinaria.

Se necesita una persona para cargar las preformas en la máquina y otra persona que empaqueta el producto a medida que sale. Disponemos de unos sistemas muy sencillos. Aproximadamente cada cuatro o cinco segundos producimos dos botellas. Funciona cinco días a la semana, ocho horas al día. Con algunas horas extras durante nuestras temporadas más ocupadas, cuando la gente consume más jugo y usa más salsa barbacoa. Nuestra producción de miel también es más amplia en los meses de verano, ya que se extiende desde Canadá hasta las fronteras del sur. Donde ahora mismo nuestros mayores productores de miel están limitados al sur.

¿Cuántos empleados en total?

Dieciséis.

¿Cómo es un día para ti? Sé que su oficina se encuentra principalmente en el edificio Hubbard aquí en Mankato, mientras que la mayor parte del negocio permanece en Adrian.

Tenemos una oficina en el edificio Hubbard. Para ayudar en nuestros esfuerzos de comercio electrónico, en mayo de este último año contraté a un joven, recién graduado del estado de Minnesota y lo ubicamos en el edificio Hubbard, que es realmente un centro empresarial. Tiene una vibra realmente genial.

No sé si la gente se da cuenta de lo que está pasando allí. Ese edificio alberga una gran cantidad de negocios empresariales y de comercio electrónico. Pero también hay algunas empresas más maduras ubicadas en el edificio Hubbard. Es una buena ubicación para nuestra oficina de ventas externa y operaciones de comercio electrónico. Además, mi base de contactos es más sólida en Mankato para reclutar y encontrar personas. Vivo aquí y es una zona con la que quería mantener un contacto más estrecho. Las instalaciones de producción y cumplimiento están en Adrian, Minnesota y siempre estarán en Adrian. Hacen un muy buen trabajo procesando órdenes de compra, tomando pedidos por teléfono y procesando nuestros pedidos por Internet. Probablemente seamos uno o dos de los principales empleadores junto al distrito escolar de la ciudad de Adrian.

¿Cómo se describiría usted mismo? Tiene formación técnica y es evidente que es un muy buen hombre de negocios. Entonces, ¿cómo reúnes todo eso?

Oh hombre. Es un desastre. (risas) He tenido la suerte de estar cerca y trabajar con varias personas muy inteligentes y brillantes. Volviendo a Clint Kind, quien fue el primero en ayudar a Winland. Kirk Hankins Sr., Kirk me enseñó contabilidad de gestión y negocios. No sabía de negocios cuando fundamos Winland. Él me enseñó negocios. Denny Siemer me enseñó electrónica y me enseñó muchas cosas buenas sobre la vida. Tengo un pequeño grupo de consultoría en Minneapolis con el que he trabajado desde el año 2000 y todavía son parte de mi equipo al que recurro. Conocer gente es una constante en mis relaciones comerciales por diseño. Simplemente construye esta red de personas y apóyate en ella. Creo que es más una integración de todos los conocimientos, habilidades y cosas de estas diferentes personas que me han enseñado. He aprendido a dónde llamar para obtener ayuda y estoy dispuesto a acercarme y obtener esa ayuda cuando la necesito.

Ese es uno de mis lemas… sigue aprendiendo.

Sí, te mantienen aprendiendo constantemente. Tienes que confiar en las personas que contratas, con las que trabajas o que son empleadas por ti. Saben las respuestas a la mayoría de los problemas del día. Realmente lo hacen. Mi trabajo es más bien el de entrenador, tal vez idear un plan de juego diferente o ayudarlos a encontrar una solución a la oportunidad o al problema del día. Mi estilo no es comando y control, es más empoderamiento. Simplemente los dejo seguir adelante y parece que siempre obtengo muy buenas respuestas y resultados.

¿Qué crees que es lo próximo? ¿Seguirás intentando cultivar Sailor Plastics?

Sí. Sailor Plastics es mi oportunidad de crecimiento. Quiero hacerlo crecer hasta cierto tamaño y disfruto pasar mucho tiempo trabajando en él. La culminación de mis habilidades pasadas me permite manejar la parte administrativa, por lo que la mayor parte de esa carga la hago yo mismo. Para los recursos contables trabajo con Eide Baily y Kitchenmaster Accounting. Ambos trabajan conmigo en la parte administrativa y financiera. United Prairie Bank acaba de ser excelente con esta transacción. Mi prioridad es llevar a Sailor al siguiente nivel de crecimiento. Dicho esto, sin embargo, no tengo la intención de hacer de esta una empresa de gran crecimiento. Es más bien una pequeña empresa y quiero mantenerla así y estabilizarla.

Y quiero asegurarme de que cuando llegue el momento de vender el negocio, haya un equipo que pueda continuar con quienquiera que sea el propietario del negocio en el futuro. Para mí se ha vuelto importante dejar el negocio en Adrian, ya que la familia Sailor quería dejar el negocio en Adrian. Creo que Sailor es una parte importante de la comunidad y parte de lo que hace que Adrian sea Adrian.

Naciste y creciste en Mankato y no te has ido. ¿Qué te gusta de Mankato? ¿Qué te mantiene aquí?

Creo que es la red de amigos y personas que he conocido a lo largo del tiempo. He tenido oportunidades de trabajar en diferentes programas de servicio comunitario desde 1977 con un grupo llamado Exchange Club. Conocí a muchos empresarios, nos hicimos amigos. Yo era parte del grupo de Desarrollo Industrial del Valle (ahora Greater Mankato Growth). He compartido mis pasiones con el departamento de electrónica de South Central College y apoyo a la Fundación. Acabo de construir esta red con el tiempo. Para mí es clave tener una red de personas y amigos a los que puedo recurrir, me ayuda a sentirme cómodo estando aquí. Sé que si necesitaba algo, un consejo o ayuda, podía comunicarme y obtenerlo con bastante rapidez.

Krueger no sólo tiene talento para los negocios, sino también para una banda. Toca la guitarra y es vocalista de la banda local Roses & Thorns.

“Empecé a tocar la guitarra a los 11 años. Mi primo estaba en una banda regional popular en Mankato en los años 60 y eso despertó mi interés”, dice Krueger.

“Tocar música como cualquier forma de arte le permite a una persona usar su lado creativo. También es muy relajante y algo en lo que puedes perderte durante horas, una excelente manera de desfragmentar el cerebro. Tener compañeros de banda te desafía a abrirte a nuevas ideas y me ayuda a explorar música diferente que tal vez no explore. Como puede ver, hay muchas similitudes con los negocios”.

Nacido y criado en Mankato, Krueger pudo ver de primera mano el crecimiento de la región.

“Tuve la oportunidad de asistir a varias escuelas nuevas en Mankato. En los años 60, Mankato se encontraba en una enorme tendencia de crecimiento. Nos mudamos a Hilltop Mankato en 1964, justo antes de que se construyera la escuela primaria Kennedy. Luego asistí a Franklin en la escuela secundaria y fui parte de la primera promoción de Mankato East High en 1974. Tuvimos la oportunidad de nombrar a la mascota y participar en muchos comités diferentes para armar la escuela. colores y canto.

“Me gradué con un grupo de gente realmente genial. Todavía me mantengo en contacto con algunos de ellos tanto del Este como del Oeste. Es una clase divertida y exitosa. Desde muy joven me interesé por la tecnología. Yo era un radioaficionado en la escuela secundaria. Uno de mis instructores en Mankato East era un radioaficionado. Además, mientras trabajaba en mi último año, trabajé en un taller de radio CB iniciado por tres instructores y uno de sus alumnos. Iba allí después de la escuela y ese era mi trabajo de medio tiempo, vendiendo y reparando radios CB que se vendían principalmente a camioneros. Mi interés por la tecnología acaba de empezar a crecer. De allí fui al Instituto Técnico del Área de Mankato, como se conocía en ese momento. Ahora es South Central College. Ahí es donde realmente obtuve mi base en electrónica.

“Pasé por el programa con las comunicaciones como mi especialidad impulsada por mi experiencia en radioaficionados. Al final de eso, acepté un puesto en una empresa en Waseca llamada EF Johnson. Trabajaba con John Bipes, para quien trabajaba en el taller de radio CB, quien se convirtió en ingeniero en EFJ. Trabajé con John solo durante unos meses en el laboratorio de ingeniería. En ese momento, EF Johnson estaba pasando por algunos cambios significativos debido a los contratos con el programa de telefonía celular, que era completamente nuevo en sus inicios.

“Eso fue a mediados de los años 70, apenas se hablaba de teléfonos móviles y EF Johnson estaba involucrado en el programa. También estaban trabajando en algunos programas de radio avanzados. El trabajo de mis sueños era ser técnico en ingeniería electrónica y trabajar en comunicaciones. Todo se detuvo abruptamente sólo unos meses después de que yo estuve allí. Los contratos quedaron en suspenso y finalmente me despidieron de EF Johnson, sólo 3 meses después de casarme con mi esposa, Mitzi. Después de ese evento, “regresé con mi instructor de Technical College, Denny Siemer, para que me ayudara a buscar oportunidades. Él y otra persona, Swen Farland, recién estaban comenzando con Winland Electronics. Yo era un empleado temporal que simplemente no desaparecería. Comenzamos en el sótano de la casa de Denny's en Viking Drive en Mankato, construyendo sistemas de alarma para edificios agrícolas. Eso era 1976. En 1977 nos estábamos haciendo un poco más grandes y necesitábamos más espacio y gente. Nos mudamos al edificio del periódico Mankato Free Press y continuamos creciendo desde allí. A medida que la empresa creció, nos trasladamos al área de electrónica de seguridad y a la ingeniería y fabricación por contrato, y construimos el edificio en 1995 en Eastwood Industrial Center. Otro de los primeros asesores fue Clint Kind. Clint era el decano de la Facultad de Contabilidad del estado de Minnesota. El negocio estaba creciendo y necesitaba más estructura. Clint nos presentó a otro profesor de MSU, Kirk Hankins. Kirk finalmente se convirtió en socio y se convirtió en director ejecutivo y presidente de Winland Electronics alrededor de 1981. Kirk ayudó a organizar la empresa y nos ayudó a salir a bolsa en 1983. Lo sucedí en 2001 como director ejecutivo”.

La Southwest Initiative Foundation (SWIF) está ahí para ayudar a personas como Krueger a invertir en las comunidades más pequeñas de la región. SWIF es un gran recurso para la comunidad empresarial. En el caso de Sailor Plastics, ayudó con un déficit de financiación para cerrar el trato.

Entre los fondos administrados por SWIF se encuentran $11 millones dedicados a apoyar a las empresas regionales a través de un programa de préstamos renovables. SWIF aprovecha las inversiones privadas asociándose con bancos, cooperativas de crédito y centros de desarrollo económico para ayudar a crear y retener empleos de calidad, fomentar el espíritu empresarial y ayudar a las comunidades más pequeñas de la región a competir en un mercado global.

Los préstamos de financiación empresarial de SWIF generalmente oscilan entre 50.000 y 400.000 dólares. Luego, los prestamistas ofrecen una contrapartida del 50 por ciento. SWIF dice que cuando se consideran las solicitudes de préstamo, la organización analiza cuán crítica o necesaria es una empresa para la región. Para obtener más información sobre SWIF y su programa de financiación empresarial y su programa de préstamos para microempresas, visite swifoundation.org/ o llame al 320-587-4848.

Sé que la música es uno de tus pasatiempos, al parecer. ¿Qué más te gusta hacer cuando no estás trabajando?

“Al vivir en Minnesota, por supuesto, vas a cazar y pescar, y eso siempre es algo importante para mí. Jugué softbol con el mismo equipo de muchachos durante más de 30 años. También disfruto pasar tiempo con la familia. Mi esposa Michele (Mitzi) y yo tenemos un hijo, Jon, que vive en Mankato. Nuestra hija Emily vive en Sherburn con su esposo Tony. También nos gusta pasar tiempo con nuestros muchos amigos. Vivimos en un pequeño barrio fantástico en las afueras de Mankato y nos reunimos a menudo. Vivimos justo encima de la colina de Javen's Winery. Es uno de nuestros lugares de reunión frecuentes en el vecindario y en las pequeñas empresas”, sonríe.

Si bien Lorin ciertamente ha demostrado que puede llegar lejos cuando se trata de administrar un negocio, ¡su esposa llega hasta el final literalmente!

Su esposa, Mitzi, es corredora de maratón. Sin duda, ha sido una de las principales personas que apoyó a Lorin a lo largo de su carrera, y alentarla a postularse es una de las formas en que Lorin sale de la oficina y recorre el país apoyándola.

"Recientemente ella hizo el maratón de la Ruta 66 en Tulsa, así que condujimos hasta Tulsa una semana antes del Día de Acción de Gracias", dice. “Condujimos la Ruta 66 a través de Missouri y Oklahoma, lo cual es interesante. Disfruto enormemente esas salidas y ese tiempo con ella”.

Marinero Plásticos8 Main AvenueAdrian, MN 56110

Teléfono: 800-380-7429 Web: www.sailorplastics.com